Hvad Sony ser i Destiny Developer Bungie

Der er bare så lidt, der er skrevet om i loven om krypto, og det betyder, at folk prøver at tage brødkrummer fra tidligere beslutninger og sætte dem sammen for at lave noget. Det er hvad gode advokater altid vil gøre. Selv lovgivere ser måske på det, når de prøver at tænke over, hvor hullerne er. Som anklager havde jeg en sag, hvor vi sagsøgte tre kinesiske banker for at give os deres bankregistre, og det var aldrig blevet gjort før. Bagefter vedtog Kongressen en ny lov ved hjælp af afgørelser fra dommere i denne domstol og D.C. Circuit Court, Domstolen over os. Så jeg er sikker på, at folk ser på tidligere beslutninger og prøver at anvende dem på de måder, de vil. Så nej, det overrasker mig ikke, at folk gjorde det.

Bungie er nu officielt en del af Sony

Af Jay Peters, en nyhedsredaktør, der skriver om teknologi, videospil og virtuelle verdener. Han har indsendt flere accepterede emoji -forslag til Unicode Consortium.

15. juli 2022, 17:37 UTC | Kommentarer

Del denne historie

Bungie, udvikleren af Destiny 2, er nu officielt en del af Sony. PlayStation Maker havde annonceret sin intention om at erhverve Gaming Studio i januar, og nu er denne erhvervelse afsluttet. Ved den indledende meddelelse sagde Sony (PDF) aftalen var værd $ 3.6 milliarder, men i en SEC -arkivering på fredag ​​sagde det, at aftalen var værd at “ca.” $ 3.7 milliarder.

Selvom det nu er under Sony -paraplyen, vil Bungie “fortsætte med at udgive og kreativt udvikle vores spil,” sagde Bungie CEO Pete Parsons i et blogindlæg fra den oprindelige meddelelse om overtagelsen. Og fremtidige spil under udvikling vil ikke være PlayStation Exclusives, Bungies Joe Blackburn og Justin Truman sagde.

Men Sony planlægger at læne sig på Bungie for sin “ekspertise i verdensklasse inden for udvikling af multi-platform og live spiltjenester”, som “vil hjælpe os og administrerende direktør Jim Ryan sagde i januar. Sony betragter live servicespil som en kritisk del af PlayStations fremtid, da det planlægger at lancere mere end 10 nye live servicespil inden marts 2026.

Relaterede

Med Bungie nu officielt en del af Sony og Take-Two, der afslutter sin erhvervelse af Zynga i maj, nu er vi nødt til at vente på, at Microsoft skal indpakke sine massive $ 68.7 milliarder køb af Activision Blizzard. Det kan dog være lidt, indtil det er afsluttet; Microsoft forventer, at aftalen lukker engang i sit regnskabsår 2023, der begyndte denne måned og løber gennem juni 2023.

Korrektion 15. juli, 14:00 ET ET: Selvom Sony oprindeligt annoncerede, at aftalen var værd $ 3.6 milliarder i en SEC -arkivering på fredag ​​sagde det, at det var værd at “ca.” $ 3.7 milliarder.

Hvad Sony ser i Destiny Developer Bungie

Bungies fremtid er lys, men det er lysere med PlayStation.

Bungie Ouroboros taler på mange måder til det moderne spil.

Foto: Kim Kulish/Corbis via Getty Images

Historien om Game Studio Bungie er fyldt med ironi. Virksomheden, der skabte Halo til Microsofts Xbox-platform, blev senere splittet fra Windows-maker til at blæk en udgivelsesaftale med Activision Blizzard for sin opfølgning, Sci-Fi Shooter Destiny. Virksomheden splittede senere med Activision for endnu en gang at gå fuldt ud uafhængig. To uger efter, at Microsoft købte Bungies tidligere forlagspartner, slutter udvikleren sig til Sonys PlayStation Studios.

Bungie Ouroboros taler på mange måder til det moderne spil. Branchen konsoliderer hurtigt, da store platformejere løber for at opbygge mere ekspansive software og tjenester økosystemer for at sælge ny hardware og holde sig foran potentielt forstyrrende nye styrker som abonnementspil og skyen. Og i Bungie har Sony fundet et firma med enestående teknisk ekspertise, stærk intellektuel ejendom og en hengiven kundebase.

Bungies fremtid er lys, men det er lysere med PlayStation. Bungie vil snart have en unik titel som både en Xbox- og PlayStation-ejet studie i løbet af sin mere end 30-årige historie. Men som en del af den aftagende liste over uafhængige, tredjepartsspilproducenter, står Bungie til at drage mere fordel af at deltage i en større platform end at fortsætte med at stikke den ud alene.

• Virksomheden har lovet at støtte sin nuværende pengemaskine, Destiny 2, gennem 2024 med tre store udvidelser, der stadig kommer. Men Bungie har ambitioner “at blive et af verdens store underholdningsfirmaer,” fortalte CEO Pete Parsons til GamesIndustry.Biz i et nikk til sine tv- og filmambitioner. Sonys ressourcer kan hjælpe Bungie med at gøre det.
• Bungie arbejder også på et nyt, uanmeldt projekt, der delvis er finansieret af en investering på $ 100 millioner fra 2019, det er sandsynligvis en vigtig faktor i Sonys beslutning om at samle studiet op.
• Bungie har manøvreret næsten hver fase af spilindustrien og formået at opretholde ikke kun dens identitet og kultur, men også dens kreative frihed. Det er sikkert at antage, at studiet har indgået en aftale med Sony, der er så gensidigt fordelagtigt som muligt.
• Bare se på Bungies blogindlæg om overtagelsen, hvor Sony ser ud til at have givet det grønt lys til at kommunikere hidtil uset løfter om at støtte konkurrerende platforme langt ind i fremtiden.

Det handler om indholdet (og det talent, der gør det). Vi er længe forbi de dage, hvor konsolproducenter kan stole på lokket af nyere, bedre hardware til at trække flere kunder ind. Nu handler det om software, inklusive eksklusiver, men også spil, der kan overleve i mange år og leve overalt, og den tekniske know-how for at lave disse titler. Bungie har det i spar.

• Bungie har mestret live servicemodellen efter syv års konstant eksperimentering med Destiny -serien. Det originale spil og dets efterfølger har samlet mere end 187 millioner unikke spillere i det sidste årti og skabt et pulserende samfund af Diehard -fans. (Jeg er en af ​​dem, med tusinder af timer logget ind begge spil gennem årene.)
• Undervejs har Bungie hjulpet pionerer en gang-hørd-af tekniske feats som tværbesparende og tværplatformspil og brugt en række forskellige forretningsmodeller til at opretholde skæbnen, slå en unik linje mellem fri-til-spil-giganter og abonnement -baserede MMO’er. Virksomhedens infrastruktur er også forbløffende kompleks og understøtter næsten et dusin forskellige hardwareplatforme (inklusive Google Stadia) på tværs af ni udvidelser til Destiny 2.
• I Bungie får Sony også en af ​​de mest berømte første-person-shooter-udviklere i branchen. Med Microsofts planer for Call of Duty -franchisen op i luften nu, hvor den ejer Activision Blizzard, kan Bungie træde ind for at hjælpe med at fylde den gapende genrehul i PlayStations lineup.

Sonys eksklusivitetsstrategi bliver mere fleksibel. Sony vandt PS4-æraen ved at fokusere på at lave virkelig lokkende spil, du kun kunne spille på sin konsol, og derefter bag kulisserne forsvarer kraftigt sin økosystemlås for at holde PlayStation velstående og Xbox fast i det andet. Men branchen skifter mod en live-service, tværplatform Future og Sony ser ud til at tilpasse sig denne nye virkelighed, omend på meget omhyggelig måde.

• Sony og Bungie Execs lover, at studiet forbliver uafhængige og multiplatform. Men hvorfor skulle Sony betale næsten 4 milliarder dollars for at fortsætte med at sætte spil på Xbox -enheder? For det første har Bungie de tekniske færdigheder og talentpool til at hjælpe andre PlayStation Studios med at skabe spil, der kan leve på andre platforme, skyen og måske endda mobile enheder.
• PlayStation -chef Jim Ryan var åben med spilindustri.Biz, at “den måde, folk spiller på spil på, har ændret sig meget i de sidste par år,” og at Sony ser på Bungie som en måde at “markant mindske den tid, det vil tage at få det rigtigt” med hensyn til live-service, multiplatform Gaming.
• “Bungies succesrige track record i multi-format-udgivelse og live-spiltjenester vil hjælpe os med at realisere vores ambitioner om at tage PlayStation ud over konsollen og øge vores potentielle publikum,” skrev Ryan i et blogindlæg, der annoncerede salget.
• Hvad vi kan pege på i dag, er, at Sony endelig bryder ud af sine traditionelle forretningsmodelfangninger for at prøve nye tilgange. Sonys nye MLB Show 22 understøtter tværplatformspil og krydsprogression på Nintendo Switch og Xbox. Og Sony er begyndt at udgive førstepartsspil til pc med et hurtigere klip, med rungende succes som dampsalg for den nyligt frigivne Guds War PC-port antyder.

Indtil nu har Sonys erhvervelsesstrategi følt sig ligetil. Det købte små og mellemstore studios kendt bedst for at lave rigtig gode PlayStation-spil og omdanne disse studios til eksklusive kraftcentre, der har bidraget til at definere sit konsolmærke.

Bungie -aftalen føles anderledes. Det er ikke som reaktion på Microsofts Activision Blizzard -køb; Ryan bekræftede, at aftalen har været i værkerne i flere måneder. Men det føles meget som Sony har vågnet op i den retning, hvor spilforretningen er på vej, og hvorfor studios som Bungie, længe i spidsen for social og teknisk verdensopbygning, kan være den slags hemmelige våben, som PlayStation Platform skal kortlægge en sti fremad.

En version af denne historie optrådte også i dagens underholdningsnyhedsbrev; Abonner her.

Nick Statt er Protocols videospilreporter. Før han kom til Protocol, var han nyhedsredaktør på The Verge, der dækkede spilindustrien, mobile apps og antitrust ud af San Francisco, ud over at styre dækningen af ​​Silicon Valley Tech Giants og Startups. Han er nu bosiddende i Rochester, New York, hjemsted for affaldspladen og fuldstændigt tilfældigt, World Video Game Hall of Fame. Han kan nås på [email protected].

Dommer Zia Faruqui forsøger at lære dig krypto, en ‘SNL’ reference ad gangen

Hans beslutninger om store cryptocurrency -sager har citeret “The Big Lebowski”. Strangelove.”Det er fordi han vil have dig – ja, du – til at læse dem.

De måder Zia Faruqui (til højre) har vejet på sager, der er kommet foran ham, kan give advokater ledetråde til, hvilke juridiske rammer der vil passere mønstre.

Foto: Carolyn Van Houten/The Washington Post via Getty Images

Veronica Irwin (@vronirwin) er en San Francisco-baseret reporter ved protokol, der dækker fintech. Tidligere var hun på San Francisco Examiner, der dækkede tech fra en hyper-lokal vinkel. Før det blev hendes byline vist i SF Weekly, The Nation, TechWorker, MS. Magasin og frisc.

“Cryptocurrency og relaterede softwareanalyseværktøjer er‘ The Wave of the Future, Dude. Hundrede procent elektronisk.'”

Det er ikke et citat fra “The Big Lebowski” – i det mindste ikke direkte. Det er et citat fra en Washington, D.C., District Court Memorandum -udtalelse om rollen Cryptocurrency Analytics Tools kan spille i regeringsundersøgelser. Forfatteren er magistrat dommer Zia Faruqui.

Det er ikke almindeligt for dommere at gøre popkulturelle referencer og heller ikke have niveauet for cryptocurrency -ekspertise, som Faruqui har. Hans afgørelser har gjort smarte henvisninger til “The Big Lebowski”, “Dr. Strangelove, “og” SNL “parodier af McLaughlin -gruppen. De demonstrerer også en unik detaljeret forståelse af, hvordan kriminelle kan bruge cryptocurrency til deres fordel, og endnu vigtigere, hvordan de ikke kan: I en januar -fortabelsesbeslutning, for eksempel, bemærkede Faruqui, at ”kontant udgør en større udfordring for retshåndhævelse end cryptocurrency i uhåndterede tegnebøger.”I en anden kaldte han anonymitet på blockchain for en” myte ”, at afklaring af, at cryptocurrency er et ineffektivt værktøj for kriminelle, der undgår sanktioner.

Hans viden er ikke produktet af at bruge tid på crypto twitter. Snarere, før han tog dommerpositionen, var Faruqui en af ​​en gruppe anklagere i U.S. Advokatkontor i Washington, D.C., Det kaldte sig “Bitcoin Strikeforce” og arbejdede med agenturer som IRS og FBI i føderale undersøgelser. Der retsforfulgte Faruqui sager, der involverede terrorisme, børnepornografi og våbenproliferation. Særligt velkendt var en sag, der involverede et mørke websted kaldet “Welcome to Video”, som havde lettet omkring 360.000 downloads af seksuelt udnyttende videoer af børn til 1.28 millioner medlemmer over hele verden ved hjælp af Bitcoin. Bitcoin’s uforanderlige hovedbog blev brugt til at finde gerningsmændene.

En dommerdommer har ikke præcedens på samme måde som en højesteret – stirre decisis skal kun overholdes af lavere domstole, og Farqui’s er ikke den højeste. Men måderne Faruqui har vejet på sager, der er kommet foran ham, kan give advokater ledetråde til, hvilke juridiske rammer der vil passere mønster. Crypto advokater har trukket på hans tidligere beslutninger i forbindelse med tornado kontant sanktioner, for eksempel.

Faruqui talte med protokol om kraften i hans position, og hvad folk i krypto skulle forstå om loven.

Denne samtale blev redigeret for klarhed og kortfattethed.

Hvordan lærte du om cryptocurrency?

Det var da jeg var en anklager, som jeg virkelig lærte om det. Der var en anden anklager, Christopher Brown – du ved, den anden Chris Brown – og han havde interesseret sig i dette, da vi begge arbejdede med økonomisk kriminalitet i Washington, D.C. U.S. Advokatkontor. Han havde følelsen af ​​”Dette bliver større, og vi skulle begynde at undersøge det.”

Vores u.S. Advokat på det tidspunkt, Jessie Liu, havde denne idé om at bruge finansielle undersøgelser på en måde, der ikke var begrænset til kun kriminalitet i hvid krave eller endda narkotikasager, men også til cyberundersøgelser, til national sikkerhedsundersøgelser og i civile sager. Meget af det, vi undersøgte, var relateret til at følge pengene, og derfor ville hun have, at vi skulle være denne tværfaglige enhed.

Sådan startede vi med vores “Bitcoin Strikeforce” eller sådan kaldte vi os selv. Men jeg må sige, vi startede med det mål at ville lave t-shirts, og det gjorde vi aldrig, mens jeg var der. Og nu er jeg væk! Så hvis de har dem, ved jeg ikke, om jeg får en.

Du skal få en alumni-t-shirt.

Dine beslutninger har også fået en masse opmærksomhed. Jeg mener, du citerer “SNL”, du citerer “The Big Lebowski,” du citerer “Dr. Strangelove.”Hvad prøver du at opnå med det?

Vi er offentlige ansatte! Og for at offentligheden skal have tro og stole på os, er de nødt til at forstå, hvad det er, vi gør, og hvad vi siger. Humor er en måde, ikke at bruge en masse legalese er en anden måde. Men jeg tror, ​​der er mange dommere, der prøver at gøre retsvæsenet mere tilgængeligt, og derfor kan folk se det arbejde, vi udfører, og forstå, hvad vi laver, og derefter gøre deres egne meninger om, hvis det er rigtigt eller forkert. Men i det mindste, hvis det er forståeligt, er der stadig en vis tillid til rammerne, selvom du ikke er enig i, hvordan vores beslutninger er angivet.

Forsøger du at komme igennem til folk, der især er i krypto?

Vi er ambassadører for retsvæsenet for folket i vores retssal – det er et meget skræmmende forslag i retten, hvis du er blevet føderalt tiltalt, og folk har opfattelse af, hvad de mener kan ske der med hensyn til retfærdighed eller urimelighed eller urimelighed. Så er der andre mennesker, der måske har at gøre med det: familiemedlemmer, venner, ofre, der muligvis er i et retssalsgalleri osv.

Men så går det langt ud over det. Jeg arbejder meget med det administrative kontor for domstolene, vores centrale organ, der udfører borgeruddannelse og opsøgende til gymnasier, fordi jeg vil have, at universitetsstuderende og juridiske studerende skal have en oplevelse, hvor de får en chance for at tale med en dommer. Så mit mål er bestemt ikke bare at komme til et segment af befolkningen, men det gør beslutninger tilgængelige for den, der er interesseret i at læse dem.

Hvordan har det føltes for dig at skifte fra den anklagemyndighed til magistratdommer?

Advokater forsøger at tage forskellige rammer fra et emne og anvende dem på et andet, og overbevise dig derefter om, at det er eller ikke er passende. At være dommer er meget anderledes, fordi du vurderer, hvad parterne præsenterer for dig som de gældende juridiske rammer, og beslutter, hvor ny, banebrydende teknologi passer ind i juridiske rammer, der blev skrevet for 10 eller 15 år siden.

Og det er teknisk generelt. Krypto, nogle hævder, udvikler sig endnu hurtigere.

Jeg tror, ​​at mange mennesker ville sige, at det er derfor, de presser på for brugen af ​​cryptocurrency, fordi det er hurtigt bevægende. Men det er ikke rigtig et sted, hvor dommere bliver involveret i at sige, hvordan det burde reguleres. Dommerne er lige ved at komme rundt for at besvare spørgsmålet om “Gør disse regler gældende” og “hvordan gælder de?”Og forskellige dommere træffer forskellige beslutninger. Der var berømt en dommer i Florida, der sagde cryptocurrency var ikke penge, fordi du ikke kunne lægge det under din seng, og det er hvad penge er: noget der er håndgribeligt. Så forskellige mennesker vil have forskellige beslutninger. Og det er ikke kun sandt for krypto, men også andre områder af loven.

Dine bedst kendte krypto-beslutninger hævder stærkt, at krypto kan spores. En måde, folk prøver at gøre det mindre, er med mixere, og tornado kontanter blev sanktioneret af OFAC for ikke så længe siden. Tror du, at den juridiske ræsonnement var sund nok til, at lignende sanktioner blev anvendt på andre mixere eller decentrale udvekslinger?

Jeg ved ikke. Jeg tror, ​​der har været en vis diskussion om, at folk kan retsvise nogle af disse ting, så jeg kan ikke kommentere, fordi de ofte kommer til vores retsbygning. Og jeg tror, ​​der er bestemt mennesker, der udsender det, ja og nej. Så meget af, hvad dommerne gør, er, at vi er afhængige af de parter, der er foran os for at fortælle os, hvad der er rigtigt og hvad der er galt. Og så ved du, selvfølgelig, de har forskellige synspunkter, og vi træffer en beslutning baseret på, hvad folk siger foran os.

Er du klar over, at nogle juridiske analyser af tornado kontant sanktioner refererer til din nylige beslutning i en cryptocurrency -sanktionssag?

Der er bare så lidt, der er skrevet om i loven om krypto, og det betyder, at folk prøver at tage brødkrummer fra tidligere beslutninger og sætte dem sammen for at lave noget. Det er hvad gode advokater altid vil gøre. Selv lovgivere ser måske på det, når de prøver at tænke over, hvor hullerne er. Som anklager havde jeg en sag, hvor vi sagsøgte tre kinesiske banker for at give os deres bankregistre, og det var aldrig blevet gjort før. Bagefter vedtog Kongressen en ny lov ved hjælp af afgørelser fra dommere i denne domstol og D.C. Circuit Court, Domstolen over os. Så jeg er sikker på, at folk ser på tidligere beslutninger og prøver at anvende dem på de måder, de vil. Så nej, det overrasker mig ikke, at folk gjorde det.

Er der nogen misforståelser om, hvordan loven gælder for krypto, eller hvordan dine beslutninger skal fortolkes, at du ønsker, at du kunne komme over?

En misforståelse er, at dommerne ikke kan forstå denne teknologi – vi kan. Og det er ikke kun dommere, det er nogen. Folk har disse synspunkter i to ekstremer. Det er enten, at “krypto er falsk, det er ikke rigtigt,” eller “det er så teknisk, at du ikke kan forstå det.”Og min takeaway, som jeg har diskuteret, og som forhåbentlig kommer ud i mine meninger, er det bare, at krypto er forståelig. Det er ligesom penge – det har værdi, det bruges, det er hvad folk tror, ​​det er.

Denne idé om, at “folk ikke kan forstå det” – det er forkert. Advokatens grundlæggende job er at tage superkomplekse og tekniske ting og koge dem ned til meget let fordøjelige argumenter for en dommer, for en jury eller den, der måtte være.

Fortsæt med at læse show mindre

Veronica Irwin (@vronirwin) er en San Francisco-baseret reporter ved protokol, der dækker fintech. Tidligere var hun på San Francisco Examiner, der dækkede tech fra en hyper-lokal vinkel. Før det blev hendes byline vist i SF Weekly, The Nation, TechWorker, MS. Magasin og frisc.

Hvordan nedbryder teknologisk innovation barrierer og øger adgangen til finansielle tjenester?

Financial Technology Association (FTA) repræsenterer industriledere, der skaber fremtiden for finansiering. Vi forkæmper kraften i teknologicentrede finansielle tjenester og går ind for modernisering af finansiel regulering til støtte for inkludering og ansvarlig innovation.

Transformationen af ​​den finansielle teknologi driver konkurrence, skaber forbrugervalg og former finanens fremtid. Hør fra syv fintech -ledere, der omformer finanens fremtid, og tilmeld dig den indledende finansielle teknologiske forening Fintech -topmødet for at lære mere.

Penny Lee, administrerende direktør, Financial Technology Association

Finansiel teknologi nedbryder barrierer for finansielle tjenester og leverer værdi til forbrugere, små virksomheder og økonomien. Finansiel teknologi eller “fintech” -innovationer bruger teknologi til at transformere traditionelle finansielle tjenester, hvilket gør dem mere tilgængelige, lavere omkostninger og lettere at bruge.

Fintech sætter amerikanske forbrugere i centrum af deres økonomi og hjælper dem. Fra betalingsapps til budgettering og investeringsværktøjer og alternative kreditmuligheder gør FinTech det lettere for forbrugerne at betale for deres køb og opbygge bedre økonomiske vaner.

Næsten halvdelen af ​​FinTech -brugere siger, at deres økonomi er bedre på grund af fintech og sparer mere end $ 50 om måneden på renter og gebyrer. Fintech våben også små virksomheder med de økonomiske værktøjer til succes, herunder billige banktjenester, digitale regnskabstjenester og udvidet adgang til kapital.

Financial Technology Association repræsenterer de innovatører, der skaber økonomiens fremtid, hvad enten det er at strømline online -betalinger, udvide adgangen til overkommelig kredit, give små virksomheder og skabere værktøjer til succes eller styrke hverdagens investorer til at opbygge rigdom. Vi går ind for moderniserede økonomiske politikker og forskrifter, der giver fintech -innovation mulighed for at skabe konkurrence i økonomien og udvide forbrugernes valg.

Deltag i FTA’s indvielsesfintech -topmøde i partnerskab med Protocol den 16. november, når vi diskuterer disse temaer. Pletter er stadig tilgængelige til denne hybridbegivenhed, og du kan RSVP her for at redde dit sæde. Deltag i os, når vi diskuterer, hvordan vi skal forme fremtiden for finansiering.

Alex Marsh, Global Policychef, Klarna

I sin bredeste forstand har åben bank skab. Målfordele leveres gennem hastighed, gennemsigtighed og sikkerhed, og deres indflydelse kan ses på tværs af en lang række anvendelsessager.

Deling af økonomiske data på tværs af udbydere kan gøre det muligt for en kunde (individuel eller forretning) at have adgang i realtid til flere bankkonti på tværs af flere institutioner alt sammen på en platform, spare tid og hjælpe forbrugerne med at få et mere nøjagtigt billede af deres egen økonomi, før de tager gæld på , der giver en mere pålidelig indikation end de fleste udlånsretningslinjer i øjeblikket gør.

Åben bankvirksomhed kan også udvide nettet af potentielle långivere ved at give en øjeblikkelig og nøjagtig forståelse af en kundes økonomiske historie, hvilket giver flere långivere mulighed for bedre.

Virksomheder kan også oprette omhyggeligt raffinerede markedsføringsprofiler og derfor finjustere deres tjenester til det specifikke behov. Åbne bankplatforme som Klarna Kosma giver også en unik mulighed for virksomheder til at overlejre yderligere værktøjer, der tilføjer reel værdi for brugerne og uddybe deres kundeforhold.

Den øgede gennemsigtighed, der er skabt af Open Banking. Listen over nye værditilvækstløsninger vokser fortsat med at vokse.

Todd Denbo, kommerciel leder af penge og administrerende direktør for Intuit Financing, Inc., Intuit

Forretningshastigheden har aldrig været hurtigere end den er i dag. For ejere af små virksomheder er tiden på en præmie, da de bærer flere hatte hver dag. Makroøkonomiske udfordringer som inflations- og forsyningskædespørgsmål gør succesrige penge og pengestrømstyring endnu mere udfordrende. Faktisk er 99% af små virksomheder ifølge en nylig Intuit QuickBooks -undersøgelse bekymrede for inflationen.

Dette giver en enorm mulighed, som innovation inden for fintech kan løse ved at fremskynde pengebevægelse, øge adgangen til kapital og gøre det lettere at styre forretningsdrift på et centralt sted. Fintech tilbyder innovative produkter og tjenester, hvor forældede praksis og processer tilbyder begrænsede muligheder.

F.eks. Dette kan have en positiv indflydelse på alle typer virksomhedsejere, men især dem, der er undervurderet af traditionelle finansielle servicemodeller.

Når vi kigger over Intuit QuickBooks -platformen og det samlede fintech -økosystem, ser vi en række innovationer, der er drevet af AI og datavidenskab, der hjælper små virksomheder med at lykkes. Ved effektivt indlejring og tilslutning af finansielle tjenester som bank, betalinger og udlån til at hjælpe små virksomheder, kan vi genopfinde, hvordan SMB’er får betalt og muliggør større adgang til de vitale fonde, de har brug for på kritiske punkter i deres rejse.

Generelt ser vi Fintech som styrkende mennesker, der er blevet efterladt af forældede finansielle systemer, hvilket giver dem realtidsindsigt, tip og værktøjer, de har brug for for at omdanne deres økonomiske drømme til en virkelighed.

Mahesh Kedia VP, GTM -strategi, ny markedsindtastning og indtægtsoperationer, Marqeta

Innovationer inden for betalinger og økonomiske teknologier har bidraget til at omdanne dagligdagen for millioner af mennesker. På trods af disse teknologiske fremskridt falder 22% af amerikanske voksne i kategorien Unbanked eller underbanked (kilde: Federal Reserve). Mennesker, der er ubankede, er ofte afhængige af dyrere alternative finansielle produkter (AFP) såsom lønningsdagslån, postanvisninger og andre dyre kreditfaciliteter, der typisk opkræver højere gebyrer og renter, hvilket gør det mere sandsynligt, at folk er nødt til at dyppe i deres besparelser til Bliv flydende. Nu hvor mere af den under/ubankede befolkning har adgang til webaktiverede smartphones, er der mange fremskridt inden for fintech, der kan hjælpe dem med at få adgang til banktjenester. Et par eksempler inkluderer:

Mobile tegnebøger – Den ubankede har muligvis ikke traditionelle bankkonti, men kan have verificeret mobile tegnebogskonti for shopping og regningsbetalinger. Deres mobile tegnebogsidentitet kan bruges til at åbne en virtuel bankkonto for sikker og praktisk online bankvirksomhed.

Minimal til bankerstjenester uden gebyr – Fintech -virksomheder har typisk meget lavere erhvervelse og driftsomkostninger end traditionelle finansielle institutioner. De er derefter i stand til at videregive disse besparelser i form af produkter uden gebyrer eller ikke-minimumsbalance til deres kunder.

Hjælpe med at opbygge kredit – Nogle fintech -virksomheder leverer en kreditlinje til under/ubankeret mod en del af deres personlige besparelser, hvilket giver dem mulighed for at opbygge en kredithistorie over tid.Dette gør det muligt for indvandrere og andre populationer, der kan underbankeres til at bevæge sig op i kreditlivscyklussen for at få yderligere former for kredit, såsom bil-, bolig- og uddannelseslån osv.

Ved at give adgang til banktjenester såsom gebyrfri opsparing og kontrol af konti, overførsler, kredittjenester og mobilbetalinger, kan fintech-virksomheder hjælpe under/ubankeret befolkning med at opnå større økonomisk stabilitet og velvære.

Katherine Carroll, global leder af politik og regulering, Stripe

Iværksættere fra enhver baggrund, i alle dele af verden, bør være bemyndiget til at starte og skalere globale virksomheder.

De fleste virksomheder står stadig over for skræmmende udfordringer med meget basale spørgsmål. Inkorporering. Skat. Betalinger. Disse er stadig meget manuelt intensive processer, og de er barrierer for iværksætteri i form af papirarbejde, PDF’er, faxer og former. Stripe arbejder på at løse disse temmelig dagligdags og kedelige udfordringer, næsten altid med en applikationsprogrammeringsgrænseflade, der forenkler komplekse processer til et par klik.

Uanset om det gør det nemt for virksomheder at acceptere betalinger fra hele verden, hjælpe nogen, hvor som helst, der indarbejder korrekt i løbet af få timer eller skræddersy lån til virksomheders behov, gør Stripe Services det muligt for virksomheder i alle størrelser at bruge værktøjerne at tidligere var forbeholdt store virksomheder i store byer. Af de virksomheder, der inkorporerede ved hjælp af Stripe, er 92% uden for Silicon Valley; 28% af grundlæggere identificerer sig som et mindretal; 43% er første gang iværksættere. Stripe Powers næsten en halv million virksomheder i landdistrikterne Amerika. Samlet overgår de byens forretningsindtægter med 30%.

Internetøkonomien er lige begyndt at gøre en reel forskel for virksomheder i alle størrelser på alle slags steder. Vi er begejstrede for denne fremtid.

Teddy Flo, Chief Legal Officer, Zest AI

Hvad jeg mener er vigtigst – og hvad vi har slået ind på på Zest AI – er det faktum, at du ikke kan ændre noget til det bedre, hvis retfærdig adgang til kapital ikke er tilgængelig for alle. Den måde, vi træffer beslutninger på kredit. Långivere kan bedre tjene deres låntagere med flere data og bedre matematik. Zest AI har med succes opbygget en kompatibel, konsekvent og retfærdig AI-automateret forsikringsteknologi, som långivere kan bruge til at hjælpe med at tage deres kreditbeslutninger. Gennem Zest AI kan långivere score underbankede låntagere, at traditionelle scoringssystemer ville betragte.”Vi har bevist, at långivere kan grave sig ind i deres lavere kreditniveau låntagere og låne til dem uden at ændre deres risikotolerance.

Andrew Gray, partner, Morgan Lewis

Mens kunstige intelligens (AI) -systemer har været et værktøj, der historisk er brugt af sofistikerede investorer til at maksimere deres afkast, vil nyere og mere avancerede AI -systemer være den vigtigste innovation til at demokratisere adgangen til finansielle systemer i fremtiden . D Espite privatliv, etik og biasproblemer, der stadig skal løses med AI -systemer, er den gode nyhed, at når store R -datasæt gradvist bliver lettere at sammenkoble, AI og relaterede naturlige sprogbehandling (NLP) teknologiinnovationer i stigende grad er i stand til at udligne adgangen. Den endnu bedre nyhed er, at denne demokratisering tager flere former.

AI kan bruges til at tilvejebringe risikovurderinger, der er nødvendige for at banke de underbetjente eller nægtede adgang. AI-systemer kan også hente trover af data, der ikke bruges i traditionelle kreditrapporter, herunder personlig pengestrøm, brug af betalingsapplikationer, brugstidsbetalinger og andre data, og andre finansielle tjenester. Ved at udvide kredittilgængeligheden til historisk undervurderede samfund giver AI dem mulighed for at få kredit og opbygge rigdom.

Derudover vil personlig porteføljestyring blive tilgængelig for flere mennesker med implementering og fremme af AI. Sofistikeret økonomisk rådgivning og rutinemæssig tilsyn, typisk forbeholdt traditionelle investorer, tillader enkeltpersoner, herunder marginaliserede og lavindkomstfolk, for at maksimere værdien af ​​deres økonomiske porteføljer. Når det er sammen med NLP -teknologier, kan endnu større demokratisering resultere, da uerfarne investorer kan interagere med AI -systemer på almindeligt engelsk, mens den giver en lettere grænseflade til de finansielle markeder end eksisterende eksekveringsværktøjer.

John Pitts, global politikchef hos Plaid

Åben finansteknologi gør det muligt for millioner af mennesker at bruge de apps og tjenester, som de er afhængige af for at styre deres økonomiske liv – fra overtræksbeskyttelse, til pengehåndtering, investering til pensionering eller bygningskredit. Mere end 8 ud af 10 amerikanere bruger nu digitale finansieringsværktøjer drevet af åben finansiering. Dette skyldes, at forbrugere ser noget, de kan lide eller ønsker – et nyt valg, flere muligheder eller lavere omkostninger.

Hvad er åben finansiering? I kernen handler det om at sætte forbrugere i kontrol over deres egne data og give dem mulighed for at bruge dem til at få en bedre aftale.

Når folk let kan skifte til et andet firma og bringe deres økonomiske historie med sig, præsenterer det reel konkurrence til ældre tjenester og tvinger alle til at forbedre sig, med positive resultater for forbrugerne. For eksempel ser vi, hvilken indflydelse dette har på store spillere, der bliver tvunget til at falde overtrækningsgebyrer eller til at konkurrere om at levere produkter, som forbrugere ønsker.

Vi ser fordelene ved åben finansiering fra første hånd på Plaid, da vi støtter tusinder af virksomheder, fra de største fintechs, til startups, til store og små banker. Alle er byggeprodukter, der afhænger af en ting – forbrugernes evne til sikkert at dele deres data for at bruge forskellige tjenester.

Åben finansiering har støttet mere inkluderende, konkurrencedygtige finansielle systemer for forbrugere og små virksomheder i U.S. Og over hele kloden – og der er plads til at gøre meget mere. Som et eksempel udsendte den nationale forbrugerlovforbruger for nylig en ny rapport, der kiggede på forbrugere, der gav adgang til deres bankkonto, så deres huslejebetalinger kunne informere deres pantelån og hjælpe med at opbygge kredit. Det her er en del af løftet om åben finansiering.

Hos Plaid mener vi, at en forbruger skal have ret til deres egne data og agentur over disse data, uanset hvor de sidder. CFPBs nylige spark fra sin 1033 -regulering var især opmuntrende, ligesom agenturets forpligtelse til stærke forbrugerdata rettigheder og vægt på at fremme konkurrence. Dette vil være vigtigt for at sikre fordelene ved åben finansiering for forbrugerne i mange år fremover.

Fortsæt med at læse show mindre

Financial Technology Association (FTA) repræsenterer industriledere, der skaber fremtiden for finansiering. Vi forkæmper kraften i teknologicentrede finansielle tjenester og går ind for modernisering af finansiel regulering til støtte for inkludering og ansvarlig innovation.

AWS CEO: Skyen handler ikke kun om teknologi

Som AWS forbereder sig for sin årlige Re: Invent Conference, taler Adam Selipsky produktstrategi, støtte til hybridmiljøer og værdien af ​​skyen i usikre økonomiske tider.

Foto: Noah Berger/Getty Images til Amazon Web Services

Donna Goodison (@dgoodison) er Protocols seniorreporter med fokus på virksomhedsinfrastrukturteknologi, fra de ‘store 3’ cloud computing -udbydere til datacentre. Hun dækkede tidligere den offentlige sky på CRN efter 15 år som forretningsreporter for Boston Herald. Baseret i Massachusetts har hun også arbejdet som en Boston Globe Freelancer, forretningsreporter i Boston Business Journal og ejendomsreporter hos Banker & Tradesman efter at have slidt ved ugentlige aviser.

AWS er ​​klar til RE: Invent, sin årlige cloud computing-konference, hvor meddelelser i år forventes at fokusere på sin ende-til-ende-datastrategi og levere nye branche-specifikke tjenester.

Det vil være den anden re: opfinde med administrerende direktør Adam Selipsky som leder af branchens største skyudbyder efter hans tilbagevenden sidste år til AWS fra datavisualiseringsfirma Tableau -software.

”Det, vi virkelig prøver at gøre, er at se på den ende-til-ende-rejse med data og at opbygge virkelig overbevisende, magtfulde kapaciteter og tjenester på hvert stop i denne datarejse og derefter … strik alt det sammen med stærke koncepter som Styring, ”fortalte Selipsky Protocol i en nylig samtale i Boston.

AWS har nu mere end 200 tjenester, og Selispky sagde, at det ikke er gjort med at bygge.

”Jeg ved ikke, hvornår vi nogensinde vil være,” sagde han. ”Vi fortsætter med begge at frigive nye tjenester, fordi kunderne har brug for dem, og de beder os om dem, og på samme tid har vi lagt en enorm indsats i at tilføje nye kapaciteter inde i de eksisterende tjenester, som vi allerede har bygget. Begge spændinger af det er vigtige.”

Men omkostningsbesparende er en realitet for mange kunder i betragtning af den verdensomspændende økonomiske uro, og AWS har set en stigning i kunderne, der ønsker at kontrollere deres skyudgifter.

”Nogle kunder laver noget båndstramning,” sagde Selipsky. ”Det, vi ser en masse af, er folk, der bare er virkelig fokuseret på at optimere deres ressourcer, og sørge for, at de lukker ressourcer, som de ikke spiser. For øvrig skulle de gøre det hele tiden. Motivationen er bare lidt højere i den aktuelle økonomiske situation.”

Udover den rene vækst af AWS, hvad tror du har ændret sig mest, mens du var på Tableau? Var du overrasket over noget?

Antallet af kunder, der nu er dybt implementeret på AWS, indsat i skyen, på en måde, der er grundlæggende for deres forretning og grundlæggende for deres succes overraskede mig. Du kan se det på papir og sige, ”Åh, virksomheden er blevet større, og det må betyde, at der er flere kunder,” men skyen og vores forhold til disse virksomheder er nu meget en C-suite dagsorden.

Der var for en tid for år siden, hvor der ikke var så mange virksomheds administrerende direktører, der var velbevandrede i skyen. Så nåede du scenen, hvor de vidste, at de skulle have en skystrategi, og de var … spurgte deres hold, deres CIO’er, ”Okay, har vi en skystrategi?”Nu er det faktisk noget, de i mange tilfælde er dybt af og involveret i og driver personligt.

Det er bare tegn på, hvor meget så mange organisationer bruger skyen nu i enhver facet af deres forretning – til at køre deres kerne -det -virksomhedsapplikationer, selvfølgelig til at gøre alle mulige nye analyser, hvoraf mange involverer maskinlæring nu, hvor der var Aldrig muligt før, og så mange, mange slutkunderne applikationer.

Det handler ikke kun om at implementere teknologi. Den samtale, som jeg mest ender med at have administrerende direktører, handler om organisatorisk transformation. Det handler om, hvordan de kan sætte data i centrum for deres beslutningstagning på en måde, som de fleste organisationer aldrig har gjort i deres historie. Og det handler om at bruge skyen til at innovere hurtigere og for at køre hastighed ind i deres organisationer. Det er kulturelle egenskaber, ikke teknologikarakteristika, og disse har organisatoriske konsekvenser for, hvordan de organiserer, og hvilke hold de har brug for. Det viser sig, at selvom teknologien er sofistikeret, er det uden tvivl den mindre udfordring at implementere den mindre udfordring sammenlignet med hvordan forme og forme organisationen til bedst at drage fordel af alle de fordele, som skyen leverer.

Hvordan har din oplevelse på Tableau påvirket AWS, og hvordan du tænker på at sætte dit stempel på AWS?

Personligt har jeg lige brugt næsten fem år dybt nedsænket i verdenen af ​​data og analyse og forretningsinformation, og forhåbentlig lærte jeg noget i løbet af disse tider om disse emner. Jeg er i stand til at bringe en rigtig insiders syn tilbage, hvis du vil, om hvor den verden er på vej – data, analyse, databaser, maskinlæring og hvordan alle disse ting kommer sammen, og hvordan du virkelig har brug for at se, hvad der sker med Data som en ende-til-ende historie. Det handler ikke om at have en punktløsning til en database eller en analytisk service, det handler virkelig om at forstå strømmen af ​​data fra når det kommer ind i din organisation hele vejen gennem den anden ende, hvor folk samarbejder og deler og tager beslutninger baseret på det data. AWS har enorme ressourcer, der er afsat i alle disse områder.

Kan du tale om skæringspunktet mellem data og maskinlæring, og hvordan du ser det i de næste par år?

Det, vi ser, er tre områder,. Der er områder af hver, der uden tvivl stadig er uafhængige af hinanden, men der er et meget stort og et meget magtfuldt kryds af de tre – til det punkt, hvor vi faktisk har organiseret sig inde i AWS omkring det og har en enkelt leder for alle disse områder til virkelig at hjælpe med at bringe dem sammen.

Der er så meget data i verden, og mængden af ​​det fortsætter med at eksplodere. Vi sagde det for fem år siden, og det er endnu mere sandt i dag. Væksthastigheden accelererer kun. Det er en enorm mulighed og et enormt problem. Mange mennesker drukner i deres data og ved ikke, hvordan de skal bruge dem til at tage beslutninger. Andre organisationer har fundet ud af, hvordan man bruger disse meget magtfulde teknologier til virkelig at få indsigt hurtigt fra deres data.

Det, vi virkelig prøver at gøre, er at se på den ende-til-ende-rejse med data og at opbygge virkelig overbevisende, kraftfulde kapaciteter og tjenester på hvert stop i denne datarejse og derefter … strik alt det sammen med stærke koncepter som regeringsførelse. Ved at få god regeringsførelse på plads om, hvem der har adgang til hvilke data og hvor du vil være forsigtig inden for de beskyttelsesrammer, som du opretter, kan du derefter frigøre folk til at være kreative og udforske alle de data, der er tilgængelige for dem.

AWS har mere end 200 tjenester nu. Har du ramt toppen for det eller kan du opretholde den vækst?

Vi er ikke færdige med at bygge endnu, og jeg ved ikke, hvornår vi nogensinde vil være. Vi fortsætter med begge at frigive nye tjenester, fordi kunderne har brug for dem, og de beder os om dem, og på samme tid har vi lagt en enorm indsats i at tilføje nye muligheder inde i de eksisterende tjenester, som vi allerede har bygget. Begge spændinger af det er vigtige.

Vi bygger ikke bare en service og går videre. Inde i hver af vores tjenester – du kan vælge ethvert eksempel – tilføjer vi bare nye muligheder hele tiden. Et af vores fokus nu er at sikre, at vi virkelig hjælper kunder med at oprette forbindelse og integrere mellem vores forskellige tjenester. Så de slags kapaciteter – begge bygger nye tjenester, uddyber vores funktionssæt inden for eksisterende tjenester og integrerer på tværs af vores tjenester – er alle virkelig vigtige områder, som vi fortsætter med at investere i.

Ønsker kunderne stadig de grundlæggende byggesten og at sammensætte dem selv, eller ønsker de bare AWS at tage sig af alt det?

Der er ingen løsning i en størrelse, der passer til, hvad kunderne ønsker. Vi har absolut kunder, der meget ønsker at have deres hænder “på rattet”, hvis du vil, og at arbejde med vores tjenester på det dybeste lag, på det mest primitive niveau – så EC2 for Compute, S3 til opbevaring , en eller flere af vores databasetjenester – og de ønsker at interagere direkte med disse tjenester.

Det er interessant, og jeg vil sige noget overraskende for mig, hvor meget grundlæggende kapaciteter, såsom prisudførelse af beregning, er stadig absolut vigtige for vores kunder. Hvis du havde spurgt mig for 15 år siden, “Hej i 2022, hvor meget af den forkant af innovation Stadig så vigtig som det er. Men det er absolut vigtigt. En del af det er på grund af størrelsen på datasæt og på grund af maskinlæringsfunktionerne, der nu oprettes. De kræver enorme mængder beregning, men ingen vil være i stand til at beregne, medmindre vi fortsætter med at forbedre prisydelsen dramatisk.

Vi har (også) absolut flere og flere kunder, der ønsker at interagere med AWS på et højere abstraktionsniveau … mere ved applikationslaget eller bredere løsninger, og vi lægger en masse energi, en masse ressourcer, i et nummer af løsninger på højere niveau. En af de største af dem … er Amazon Connect, som er vores kontaktcenterløsning. Om få minutter eller timer eller dage kan du være i gang med et kontaktcenter i skyen. I begyndelsen af ​​pandemien sendte Barclays … alle deres agenter hjem. På noget som 10 dage fik de 6.000 agenter op og kørte på Amazon Connect, så de kunne fortsætte med at servicere deres slutkunder med kundeservice. Vi har bygget en masse sofistikerede muligheder, der er maskinlæringsbaseret inde i Connect. Vi kan ringe til transkription, så vejlederne kan hjælpe med træningsagenter og tjenester, der udtrækker mening og temaer ud af disse opkald. Vi taler ikke om de primitive kapaciteter, der magt, vi taler bare om kapaciteterne til at transkribere opkald og til at udtrække mening fra opkaldene. Det er virkelig vigtigt, at vi leverer løsninger til kunder på alle niveauer af stakken.

I betragtning af de økonomiske udfordringer, som kunder står overfor, hvordan sikrer AWS, at virksomheder får bedre afkast på deres skyinvesteringer?

Nu er det tid til at læne sig ind i skyen mere end nogensinde, netop på grund af usikkerheden. Vi så det under pandemien i begyndelsen af ​​2020, og vi ser det igen nu, hvilket er, fordelene ved skyen kun forstørres i tider med usikkerhed.

For eksempel er den ene ting, som mange virksomheder gør i udfordrende økonomiske tider, at reducere kapitaludgifterne. For de fleste virksomheder repræsenterer skyen driftsomkostninger, ikke kapitaludgifter. Du køber ikke servere, du betaler dybest set pr. Tidsenhed eller opbevaringsenhed. Det giver en enorm fleksibilitet for mange virksomheder, der bare ikke har CAPEX i deres budgetter til stadig at være i stand til at få vigtige, innovationsdrivende projekter udført.

En anden enorm fordel ved skyen er den fleksibilitet, den giver – elasticiteten, evnen til dramatisk at hæve eller dramatisk krympe mængden af ​​ressourcer, der forbruges. I de første seks måneder af pandemien steg Zooms efterspørgsel omkring 300%, og de var i stand til problemfrit og yndefuldt at opfylde dette krav, fordi de bruger AWS. Du kan kun forestille dig, om et firma var i deres egne datacentre, hvor svært det ville have været at vokse så hurtigt. Evnen til dramatisk at vokse eller dramatisk krympe din it -brug i det væsentlige er et unikt træk ved skyen.

Disse slags udfordrende tider er nøjagtigt, når du vil forberede dig til at være innovatører … til at genoplive og geninvestere og skabe vækst fremad igen. Vi har set så mange kunder, der har forberedt sig, bruger AWS, og så når en udfordring rammer, er det faktisk i stand til at accelerere, fordi de har fået konkurrenter, der ikke er så forberedt, eller der er en ny mulighed, som de ser på. Vi ser, at mange kunder faktisk læner sig ind i deres cloud -rejser i disse usikre økonomiske tider.

Under Amazons oktober. 27 Indtjeningsopkald, det blev bemærket, at der var en uptick i AWS -kunder, der ville skære ned på omkostningerne, og Amazons CFO sagde, at kunderne var på udkig efter deres engagerede forbrug. Skubber du stadig flerårige kontrakter, og når der er tider som dette, har kunderne evnen til at genforhandle?

Vi er et selskab på 82 milliarder dollars om året sidste kvartal, der vokser 27% år over år, så vi har selvfølgelig hver brugssag og kunder i enhver situation, du kunne forestille dig. Mange accelererer hurtigt deres rejse til skyen. Nogle kunder laver noget bælttæthed. Det, vi ser en masse af, er folk, der bare er virkelig fokuseret på at optimere deres ressourcer, og sørge for, at de lukker ressourcer, som de ikke spiser. For øvrig skulle de gøre det hele tiden. Motivationen er bare lidt højere i den aktuelle økonomiske situation. Du ser nogle skønsmæssige projekter, der ikke annulleres, men skubbes ud.

Men enhver kunde er velkommen til rent “løn ved drikken” og at bruge vores tjenester helt efter behov. Hver kunde er fri til at tage dette valg. Men selvfølgelig ønsker mange af vores større kunder at forpligte sig på længere sigt, ønsker at have et dybere forhold til os, ønsker økonomien, der følger med dette engagement. Vi underskriver flere langsigtede forpligtelser end nogensinde i disse dage.

AWS ‘marginer fik et hit det sidste kvartal, men tror du, at dens marginer generelt er slags fedt?

Vi giver utrolig værdi for vores kunder, hvilket er, hvad de holder af. Der har været analytikerrapporter, der viser, at … for typiske enterprise -arbejdsbelastninger, der flytter over, sparer kunderne i gennemsnit 30%, der kører disse arbejdsbelastninger i AWS sammenlignet med at køre dem af sig selv.

(Australian Airline) Qantas bruger for eksempel AWS til at udføre avanceret analyse på flyvestier-brændstofeffektive flyveveje, givet vindforhold og hvad deres flyveveje skal være-og de projicerer faktisk, at de vil spare 40 millioner dollars pr. År ud over at… sænke deres kulstofaftryk gennem bedre brændstofeffektivitet. Den slags analyse ville ikke være mulig, du ville ikke engang være i stand til det for de fleste virksomheder, i deres egne lokaler. Så nogle af disse arbejdsbelastninger bliver bare bedre, bliver meget kraftfulde omkostningsbesparelsesmekanismer, virkelig kun mulige med avanceret analyse, som du kan køre i skyen.

I andre tilfælde, bare det faktum, at vi har ting som vores gravitonprocessorer og … kører så store kapaciteter på tværs af flere kunder, er vores brug af ressourcer så meget mere effektiv end andre. Vi er i betydelig nok skala til, at vi selvfølgelig har god indkøbsøkonomi af ting som båndbredde og energi og så videre. Så generelt er der betydelige omkostningsbesparelser ved at køre på AWS, og det er det, vores kunder er fokuseret på.

Marginalerne for vores forretning vil … svinge op og ned kvart til kvartal. Det afhænger af, hvilke kapitalprojekter vi har brugt i det kvartal. Det er klart, at energipriserne er høje i øjeblikket, og derfor er der nogle kvartaler, der er sat, andre kvartaler er der tager.

Det vigtige for vores kunder er den værdi, vi giver dem sammenlignet med det, de er vant til. Og disse fordele har været dramatiske i årevis, som det fremgår af kundernes vedtagelse af AWS og det faktum, at vi stadig vokser med den hastighed, vi får den størrelsesvirksomhed, vi er. Denne adoption taler højere end nogen anden stemme.

Forventer du en højere procentdel af kundebearbejdningerne, der bevæger sig tilbage i lokalerne, end du måske ville have for tre år siden?

Absolut ikke. Vi er en stor nok forretning, hvis du spurgte mig, at du nogensinde har set X, kunne jeg sandsynligvis finde en af ​​noget, men den absolutte dominerende tendens er kunderne dramatisk at fremskynde deres flytning til skyen. At flytte intern virksomheds IT -arbejdsbelastning som SAP til skyen, det er en stor tendens. Oprettelse af nye analysekapaciteter, der mange gange ikke engang eksisterede før og kørte dem i skyen. Flere startups end nogensinde er at opbygge innovative nye virksomheder i AWS. Vores offentlige forretning fortsætter med at vokse og betjener både føderale såvel som statslige og lokale og uddannelsesinstitutioner over hele verden. Kun … i nærheden af ​​10% af det er flyttet til skyen. Det er virkelig stadig en dag. Muligheden er stadig meget foran os, meget foran vores kunder, og de fortsætter med at se denne mulighed og bevæge sig hurtigt til skyen.

Ser du nogensinde et skymiljø, hvor kunderne let kunne køre dine maskinlæringstjenester og Googles datatilbud og Microsofts X -tilbud som en stor tech -stak let?

Generelt, når vi kigger over vores verdensomspændende kundebase, ser vi gang på gang, at den mest innovation og den mest effektive omkostningsstruktur sker, når kunderne vælger en udbyder, når de overvejende kører på AWS. En masse fordele ved skala for vores kunder, herunder den ekspertise, de udvikler ved at lære en stak, og virkelig får ekspert i stedet for at dele deres ekspertise og skulle gå tilbage til det grundlæggende på den næste parallelle stak.

Når det er sagt, er mange kunder i en hybridtilstand, hvor de kører den i forskellige miljøer. I nogle tilfælde er det efter valg; I andre tilfælde skyldes det opkøb, som at købe virksomheder og arvet teknologi. Vi forstår og omfavner det faktum, at det er en rodet verden i den, og at mange af vores kunder i årevis vil have nogle af deres ressourcer på lokaler, nogle på AWS. Nogle kan have ressourcer, der kører i andre skyer. Vi ønsker at gøre det hele hybridmiljø så let og så kraftfuldt for kunder som muligt, så vi har faktisk investeret og fortsætter med at investere meget stærkt i disse hybridfunktioner.

For eksempel i ledelsesfunktionerne er det den første ting, som kunderne beder om: ”Vi vil være i stand til at se og have synlighed i og i nogle tilfælde styre ressourcer på AWS, på mine egne lokaler og i nogle tilfælde på andre skyer.”Så vi har bygget kapaciteter, mange af vores managementtjenester, til at se og i nogle tilfælde kontrollere, hvad der foregår på tværs af disse miljøer.

Mange kunder bruger containeriserede arbejdsbelastninger nu, og en af ​​de store containerteknologier er Kubernetes. Vi har en administreret Kubernetes -service, Elastic Kubernetes Service, og vi har en … distribution af Kubernetes (Amazon Eks Distro), som kunderne kan tage og køre på deres egne lokaler og endda bruge til at starte ressourcer i en anden offentlig sky og har alt det, der er Udført på en konsekvent måde og være i stand til at observere og styre på tværs af alle disse miljøer. Så vi er meget engagerede i at levere hybridfunktioner, herunder køre i lokaler, herunder køre i andre skyer, og gøre verden så let og så omkostningseffektivt som muligt for kunder.

Kan du tale om, hvorfor du bragte Dilip Kumar, der var Amazons vicepræsident for fysisk detail og tech, til AWS som vicepræsidentens ansøgninger, og hvordan det vil spille ud?

Han er en mangeårig, fastgjort Amazonian med mange, mange forskellige roller-vigtige roller-i virksomheden over en mange årsperiode. Dilip er kommet til AWS for at rapportere direkte til mig, køre en applikationsgruppe. Vi har flere og flere kunder, der ønsker at interagere med skyen på et højere niveau – højere op i stakken eller mere på applikationslaget.

Vi talte om Connect, vores Contact Center -løsning, og vi har også bygget tjenester specifikt til sundhedsindustrien som en datasø for sundhedsplader kaldet (Amazon) HealthLake. Vi har bygget en masse industrielle tjenester som IoT -tjenester til industrielle omgivelser, for eksempel for at overvåge industrielt udstyr for at forstå, når det har brug for forebyggende vedligeholdelse. Vi har en masse muligheder, vi bygger, der enten er til … Horisontale brugssager som (Amazon Connect) eller industri -vertikaler som bilindustrien, sundhedsydelser, finansielle tjenester. Vi ser mere og mere efterspørgsel efter dem, og Dilip er kommet ind for virkelig at samle mange holds kapaciteter, som vil fokusere på disse (områder). Du kan forvente at se os investere markant i disse områder og komme ud med nogle virkelig spændende innovationer.

Ville det omfatte at gå ind i CRM eller ERP eller andre applikationer på højere niveau, run-your-business?

Jeg tror ikke, vi har øjeblikkelige planer inden for de bestemte områder, men som vi altid har sagt, vil vi blive styret helt af vores kunder, og vi går hen, hvor vores kunder fortæller os, at det er vigtigst at gå næste gang. Det har altid været vores nordstjerne.

Rettelse: Denne historie blev opdateret nov. 18, 2022, for at rette navnet på Amazon Eks Distro.

Fortsæt med at læse show mindre

Donna Goodison (@dgoodison) er Protocols seniorreporter med fokus på virksomhedsinfrastrukturteknologi, fra de ‘store 3’ cloud computing -udbydere til datacentre. Hun dækkede tidligere den offentlige sky på CRN efter 15 år som forretningsreporter for Boston Herald. Baseret i Massachusetts har hun også arbejdet som en Boston Globe Freelancer, forretningsreporter i Boston Business Journal og ejendomsreporter hos Banker & Tradesman efter at have slidt ved ugentlige aviser.

Sony ejer nu Destiny 2 -udvikler Bungie

15. juli 2022 Sonys bud på at erhverve Destiny 2 -udvikler Bungie er nu komplet.

Sony Interactive Entertainment har afsluttet en aftale med Bungie om at købe Destiny Studio for $ 3.6 milliarder USD. Bungie vil køre som et “uafhængigt datterselskab” af Sony og vil forblive et multiplatform -studie. Ifølge en rapport fra Gamesindustry.Biz, Bungie vil blive drevet af et bestyrelse “bestående af nuværende administrerende direktør og formand Pete Parsons og resten af ​​studiets nuværende ledelsesteam”.

”Vi er stolte over at officielt slutte sig til det utrolige hold på PlayStation, vi er glade for vores virksomheds fremtid, og vi er inspireret til at samle spillere fra hele verden til at danne varige venskaber og minder,” sagde Bungie i en erklæring, der meddelte Afslutningen af ​​aftalen. “Per Audacia ad Astra!”

I en FAQ, der er adresseret til spillere, siger Bungie, at der ikke er nogen ændringer i Destiny 2-køreplanen gennem 2024 (inklusive udgivelsesdatoen for Witch Queen) som et resultat af den planlagte aftale, og spillet vil forblive multiplatform uden planlagt platform-eksklusivt indhold, der er planlagt For heksedonen. (Cross-play vil heller ikke blive påvirket.) Bungie siger, at dens fremtidige spil fortsat vil være selvudgivet og multiplatform, også.

“Med Sie’s støtte,” siger Bungie i et nyhedsindlæg, “den mest øjeblikkelige ændring, du vil se, er en acceleration i at ansætte talent i hele studiet til at støtte vores ambitiøse vision. Hvis dette taler til dig, og du vil hjælpe os med at sætte en bukke i universet, ansætter vi på tværs.”

Bungie steg først til prominens med Marathon, en række dybe FPS -spil med uklar lore (dreng, fortsatte den tendens) frigivet til Macintosh -computere i 90’erne. Til sidst blev studiet købt af Microsoft foran Bungies breakout megahit til den originale Xbox: Halo.

Bungie brød af fra Microsoft i 2007 for at underskrive en forlagsaftale med Activision Blizzard for sin næste store ting, Destiny. Så brød Bungie af fra ActiBlizz i 2019, og nu, på en eller anden måde, er studiet i omfavnelsen af ​​Microsofts største konkurrent.

2022 har allerede været stor til erhvervelser af spilindustrien. Take-Two har annonceret en $ 12.7 milliarder aftale for at hente Zynga, og Microsoft har annonceret $ 68.7 milliarder aftale for at tilføje Activision Blizzard til sin allerede massive sortiment af interne studios.

Dustin Bailey Dustin handler om retrospil og eventyrspil samt at være en Final Fantasy XIV -hengiven. Hans stolteste præstation på PCGAMESN udskærer en niche til dækning af lastbilsimulator. En tidligere senior nyhedsskribent, du kan nu finde ham på GamesRadar.

Network N Media tjener Kommissionen fra at kvalificere køb via Amazon Associates og andre programmer. Vi inkluderer tilknyttede links i artikler. Se vilkår. Priserne er korrekte på tidspunktet for offentliggørelsen.